A szervezeti légkör jelentése (mi ez, fogalma és meghatározása)

Mi a szervezeti éghajlat:

A szervezeti éghajlat alatt azokat a munka- és személyes kapcsolatokat értjük, amelyek minden munkahelyen kialakulnak. Az intézmény vagy vállalat szervezeti légkörétől függően értékelhető és mérhető annak teljesítménye, céljainak elérése, valamint az áruk vagy szolgáltatások minősége.

A szervezeti éghajlat kifejezést helyettesítheti a munkakörnyezet vagy a szervezeti környezet.

Azok számára, akik egy szervezet vagy vállalat vezetői szerepét töltik be, fontos, hogy megértsék a szervezeti légkört, amely az alárendeltjeik között létezik, és azokkal a külsõ ügynökökkel, mint például az ügyfelek vagy a beszállítók, akikkel kapcsolatban vannak és vannak megállapodások.

Ha a vállalkozáson belüli munkakapcsolatok a munkavállalók, a vezetők és az egyéb felelős felek között optimálisak, akkor a szervezeti légkör nagyon kielégítő, hogy magas színvonalú munkát érjünk el, amelyet a felhasználók és a verseny is elismer.

A pozitív és produktív szervezeti légkör elérése és fenntartása minden vállalat vagy szervezet sarokköve.

Időnként különböző vezetői, kommunikációs nehézségek vagy egyes alkalmazottak közötti személyes különbségek miatt negatív szervezeti légkör alakulhat ki, amely közvetlenül befolyásolja a minőséget és a munkaviszonyokat.

Ezért fontos, hogy minden ember között fenntartsuk a motivációt, az elismerést és a szívélyes kapcsolatokat, hogy a társaság teljesítménye jó irányban folyjon, és a céloktól és a javasolt munkatervektől függően.

Amint látható, a szervezeti légkört elsősorban az a közös felfogás jellemzi, hogy a munkavállalók és a vezetők vagy a társaság tulajdonosai a lehető legjobb módon működnek együtt, és mindenki jogait és kötelezettségeit tiszteletben tartják.

A legjobb szervezeti légkört akkor érik el, ha az infrastruktúra, a gépek és a személyzet optimális körülmények között vannak, és a munkavégzés nem szakad meg.

Lásd még a Szervezet jelentését.

A szervezeti légkör jellemzői

A szervezeti légkört jellemzi, hogy olyan dimenziókkal rendelkezik, amelyek fontosak annak elemzéséhez vagy szükség esetén átszervezéséhez.

Fizikai tér: az a hely, ahol a szervezeti infrastruktúra található, és ahol az emberek dolgoznak.

Felépítés: szervezeti felépítés, amelyen a vállalat dolgozóit feladatok, kötelezettségek és munkaidő szerint szervezik meg.

Felelősség: elkötelezettség, termelékenység, pontosság, döntési képesség.

Identitás: a tartozás és az identitás érzése, amelyet a dolgozóknak meg kell érezniük annak a szervezetnek a vonatkozásában, amelyben dolgoznak.

Kommunikáció: a kommunikáció és az információcsere fontos a szervezet tevékenységeinek teljes fejlődéséhez. A gyenge vagy rossz kommunikáció komoly problémát jelenthet a munkavállalók munkájának fejlesztése szempontjából.

A kommunikáció bizalom érzetét, párbeszédet, véleménycserét és javaslatokat vált ki a személyzet között, és még diplomáciai és szívélyes kapcsolatokat is elősegít a vállalat belső és külső képviselői között.

Képzés: kiváló módszer a szervezet tagjainak ösztönzésére, valamint az üzleti és személyes fejlődés előmozdítására.

Vezetés: Azoknak, akiknek a felelőssége az irányítás és az osztály vagy osztály vezetése, felelősségteljesnek, elkötelezetteknek és képeseknek kell lenniük arra, hogy motiválják és ösztönözzék csapataikat, hogy mindennap jobban végezzék munkájukat.

Motiváció: a szervezet kultúrájának része a munkacsoport jólétének és motivációjának előmozdítása különböző stratégiák révén, például tiszta és megvilágított munkaterület felkínálása, különleges bónuszok nyújtása a termelékenységért, a pihenőnapok vagy a pihenőnap tiszteletben tartása, ösztönözni kell többek között a versenyképességet.

Szervezeti kultúra

A szervezeti kultúra olyan értékek és normák összessége, amelyeket a társaságban vagy szervezetben dolgozók egyaránt alkalmaznak a személyzet integrációjának elősegítése és a megfelelő szervezeti légkör biztosítása érdekében.

A szervezeti kultúra az, amely megkülönbözteti az egyes szervezeteket a másiktól, még az érzelmek, a munka és a szakmai célok megosztásával is létrehozhat tagjai körében az érzelmeket, a munkát és a szakmai célokat azon társaságon belül, ahol dolgoznak.

Lásd még a szervezeti kultúra jelentését.