A stratégiai tervezés jelentése (mi ez, fogalma és meghatározása)

Mi a stratégiai tervezés:

A stratégiai tervezés abból áll, hogy a társaság vezetői meghatározzák a vállalat vagy szervezet stratégiáit és politikáit, hogy egy adott időszakban elérjék a célokat, ezek lehetnek rövid, közép- vagy hosszú távon.

A stratégiai tervezés szó a 60-as évek végén, a 70-es évek elején jött létre az adminisztráció területén, azzal a céllal, hogy a cégeket irányítsák céljaik és javasolt célok elérésére.

A stratégiai tervezés célja az erőforrások hatékony felhasználása és a vállalat, szervezet vagy egyén termelékenységének növelése azzal a céllal, hogy növeljék profitjukat és növekedést a területen. Hasonlóképpen, a stratégiai tervezés szempontjából kiemelkedően fontos meghatározni a kiadásokra vonatkozó becslést a stratégiai tervezésnek való megfelelés érdekében, és meg kell határozni azokat a pénzügyi eszközöket, amelyek a társaság fenntartásához szükségesek lesznek.

Lásd még:

• Cél Stratégiai célok

A tervezést 3 szinten végzik: stratégiai, taktikai és operatív. A társaság vezetői által kidolgozott stratégiai tervezés meghatározza azokat a célokat, amelyeknek a társaságnak egy adott időszakban meg kell felelnie, a taktikai tervezés, amelyet esetenként az adminisztrátorok is végrehajtanak, a társaság eszközeinek vagy rendelkezésre álló erőforrásainak meghatározását foglalja magában a kedvező eredmény, és az operatív tervezés, amint a neve megnevezi, egy bizonyos cselekvési terv végrehajtására utal.

Lásd még:

• Stratégiai taktika végrehajtás

Általában a társaság stratégiai tervezéséért a humán erőforrás osztály munkatársait kell viselni, és ezeknek kell használniuk a SWOT vagy a SWOT mátrixot, vagyis a stratégiák helyes kidolgozásához meg kell vizsgálni az erősségeket, magának a társaságnak a lehetőségei, gyengeségei és veszélyei, anélkül, hogy elfelejtené a külső környezetet.

A fentiek alapján a stratégiai tervezés fontos, mivel lehetővé teszi a célok nyomon követését és teljesítését a vállalat vagy szervezet erősségeinek összekapcsolásával a piacon meglévő lehetőségekkel az ügyfelek elégedettségének javítása és javítása érdekében. a vállalat, szervezet vagy magánszemély pénzügyi programja.

A stratégiai tervezést alapvetően alkalmazzák az üzleti tevékenységekben, de más területeken is felhasználható, például a katonaságban (katonai stratégiák), politikai (politikai stratégiák), sportversenyekben, oktatási területeken.

Az egyén emellett elvégezheti saját egyéni stratégiai tervezését, meghatározva azokat a célokat és célokat, amelyeket teljes élete során vagy egy bizonyos időszakban elérni kíván: az egyénnek tanulmányoznia kell erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit, veszélyeit, és innen kell kidolgoznia stratégiáját a cél elérése érdekében.

Stratégiai tervezés a marketingben

A marketing területén a stratégiai tervezés olyan menedzsment folyamat, amelynek célja a társaság különféle közönsége igényeinek és kívánságainak azonosítása, előrejelzése és kielégítése a jó teljesítmény elérése érdekében. Ehhez a társaságnak vagy a szervezetnek jól meghatározott stratégiát kell kidolgoznia a vállalat többi területével együtt, például: többek között az emberi erőforrások, a pénzügyek, a termelés.

Ezek a stratégiák megteremtik a társaság tervezését. Mit akarsz a társaság számára? és e válasz alapján meghatározásra kerül egy marketing terv. A stratégiai marketingtervezés azonban hozzájárul a stratégiák kidolgozásához és a társaságban létező problémák megoldásához.

A fentiekre hivatkozva számos olyan probléma merül fel egy vállalatban, amely nem rendelkezik megfelelő stratégiai tervezéssel, például: a pozicionálás hiánya, a megfelelő árazási politika, a kudarcok vagy a kommunikáció hiánya, többek között a nem hatékony disztribúciós csatornák.

A stratégiai tervezés szakaszai

A stratégiai tervezést a következő szakaszokban hajtják végre:

• A társaság értékeinek meghatározása: Elemezze a külső környezetet, azaz a vállalat lehetőségeit és veszélyeit az egyidejű piac eredményeként. Elemezze a belső környezetet, a vállalat erősségeit és gyengeségeit, elemezze a vállalat jelenlegi helyzetét keresztül SWOT elemzés SWOT vagy angol nyelven: erősségek ( erősségek ), gyengeségek ( hiányosságok ), lehetőségek ( lehetőségek ) és veszélyek ( veszélyek ).Definition a célokat, amelyeket a vállalat azt akarja, hogy elérjék egy időben a determinado.Formulación a estrategia.Verificación a felelõsek stratégiája.