A felhatalmazás jelentése (mi ez, fogalma és meghatározása)

Mi az a felhatalmazás:

A felhatalmazás egy kifejezés, amely az angol nyelvből származik. Ez egy olyan üzleti vezetési stratégiára utal , amely a munkavállalók felhatalmazására vonatkozik, hogy nagyobb autonómiát és hatalmat gyakoroljanak a döntéshozatalban a vállalat teljesítményének optimalizálása érdekében.

Bár a szót szó szerint lehet fordítani, mint „felhatalmazást”, utóbbi eltérő árnyalattal rendelkezik spanyolul. A felhatalmazás az az eszköz, amelyet egyének, csoportok vagy közösségek számára biztosítanak annak érdekében, hogy teljes potenciáljukat kiaknázzák életük integrált javulása érdekében.

Ehelyett az angol kifejezés az emberi erőforrások területére utal. Ebben az értelemben a felhatalmazás jelentését legjobban megfogalmazó szavak az egyes tevékenységek munkahelyi összefüggésben való felhatalmazására, engedélyezésére, engedélyezésére, kiképzésére vagy megadására vonatkoznának.

A felhatalmazási stratégia lehetővé teszi a munkavállaló számára a feladatok és problémák megoldását anélkül, hogy bürokratikus féket kellene találniuk. Ez viszont arra készteti a munkavállalót, hogy nagyobb részvételt és autonómiát fejlesszen ki, és ennek következtében nagyobb felelõsséget és rokonszenvet.

Ezért a vállalat jobb eredményeket ér el a felelősségek átruházásával, az akadályok elkerülésével, a folyamatok korszerűsítésével, időmegtakarítással és a teljesítmény javításával.

Lásd még

• Felhatalmazás Emberi erőforrások.

A felhatalmazás alapelvei

A felhatalmazás alapelvei a hatalom és a felelősség közötti egyensúly körül mozognak. Feltételezi, hogy a hatalom és a felelősség elosztásának egyenlőnek kell lennie a munkahelyen.

A hagyományos struktúrákban a hierarchiák azt feltételezik, hogy a felettesek képesek egyetlen döntéshozatalra, míg a munkavállalók csak a végrehajtásuk felelõssége.

Így ha a felettese összpontosítja az összes hatalmat, akkor könnyen autoritárius vezetővé válhat. Eközben a munkavállaló csalódott, hogy engedély nélkül nem tudja megoldani a közvetlen problémákat. Az ilyen típusú hierarchiában a folyamatok lassabbak és kevésbé hatékonyak.

A felhatalmazás szempontjából , ha a munkavállalónak lehetősége van döntéseket hozni olyan kérdésekben, amelyekkel napi kapcsolatban áll, ez javítja a munka önértékelését. Ugyanez történik a felettessel, aki átruházza hatalmát, és hatékonyan és pozitívan képes összehangolni és ösztönözni csapatát.

Lásd még: Döntéshozatal.