Apránként megnőtt a nők jelenléte csapatok és cégek vezetőiként. Bár úgy tűnik, hogy még sok a tennivaló, a női vezetési stílus uralkodott, ami jelentős változást hozott.
A nők gondolkodásmódjának és cselekvésének sajátosságai átkerültek a csoportvezetési módjukba. Az ilyen típusú vezetés jellemzői minden bizonnyal sok szervezet irányvonalát fogják meghatározni a következő években.
Tanulja meg a női vezetést meghatározó jellemzőket
Évtizedeken át a vezetést és a munkamódszereket a férfiak határozták meg. Később, amikor a nők teljesen beilleszkedtek a munkaerőbe, ugyanazon a paradigma szerint kellett folytatniuk, bár elképzeléseik és javaslataik eltérőek voltak.
Ez azért van, mert mindig széles körű ellenállás van a változással szemben. Emiatt a nőknek még néhány évbe telt, hogy ismertté tegyék jelenlétüket, nemcsak munkaerőként, hanem vezetőként is, akiknek megvolt a saját stílusuk, a cégek számára érdekes jellemzőkkel.
Ez lehetővé tette a paradigmák megtörését és a szervezetek más szintre emelését. Lehetővé teszi számukra, hogy alkalmazkodjanak az új időkhöz, amelyek olyan globális célokat keresnek, amelyek eltérnek az évekkel ezelőttiektől. Az ilyen típusú vezetés jobb megértése érdekében felsoroljuk a női vezetés 10 jellemzőjét
egy. Empátia
A női vezetést az empátia jellemzi. A nők különleges érzékenységgel rendelkeznek, amely lehetővé teszi számukra, hogy ezt az erényt megőrizzék vagy továbbfejlesszék. Hajlamosak könnyen felismerni mások szükségleteit, és ennek megfelelően cselekedni.
Ez nem teszi őket gyengévé vagy jellemtelenné. Nagyfokú objektivitással sikerül empátiát kifejleszteniük, hogy jobb döntéseket hozzanak. Csapatvezetőként ez a jellemző lehetővé teszi számukra, hogy szoros kapcsolatokat alakítsanak ki egy jobb munka kidolgozása érdekében, kihozva minden dolgozóból a legjobbat.
2. Emberségérzet
A nőknek nagyszerű az emberiesség érzéke Ez azt jelenti, hogy mindig az emberekre és az ő igényeikre összpontosítanak. Ily módon szoros kapcsolatot alakíthatnak ki a munkacsoportjukkal, és egyúttal odafigyelnek arra, hogy mi az igazán fontos a stratégiai projektekben annak az entitásnak a számára, ahol munkájukat fejlesztik.
A női vezetésnek ez a jellemzője ideális olyan helyeken, amelyek közvetlenül az ügyféllel foglalkoznak, vagy humanitárius célú egyesületekben és szervezetekben. Az ember-első megközelítés nem áll ellentétben az üzlettel.
3. Asszertív kommunikáció
Sok nő egyik tulajdonsága a hatékony kommunikáció. hogy jobb kommunikációs készségekkel rendelkezzenek, nemcsak az ötletek közvetítésére, hanem annak biztosítására, hogy megértsék őket, és utólag meghallgatják a visszajelzéseket.
Ez az asszertív kommunikáció, és nagyon hasznos a vezetés gyakorlása során. Ez lehetővé teszi a célok hatékony közvetítését, és azt is lehetővé teszi, hogy a csapat magabiztosan fejtse ki véleményét félelem nélkül.
4. Horizontális vezetés
A tradíciókkal szakító vezetés gyakorlásának egyik módja a horizontális gyakorlás. Sok éven át a hatalmi struktúrák vertikális és tekintélyelvűek voltak, de a vállalatok egyre inkább demokratikusabb és emberközpontúbb stílusokra fogadnak.
A nők azonban elkötelezettek az átfogó és sokrétű csapatmunka mellett. Ez azt jelenti, hogy mindenki hozzájárulhat tettekkel, ötletekkel és javaslatokkal, és mindezt egyformán értékelik. A nőknek különleges képességük van az ilyen típusú csapat vezetésére.
5. A részletekre összpontosítva
A globális célok mellett a részleteket sem tévesztik szem elől. Kétségtelen, hogy egy leadható mű, egy prezentáció, egy női vezető kezén átment nyomozás is a részletekre való odafigyelés jegyében szerepel.
Ez magas minőségi színvonalat generál a folyamatokban, és arra ösztönzi a teljes munkacsoportot, hogy figyeljen a fejlesztésre szoruló szempontokra. A mai női vezetés hajlamos a tökéletesség felé vezetni a csapatot.
6. Gondolkodási rugalmasság
A nők általában kevésbé nehezen fogadják el az új ötleteket. Így könnyebben alkalmazkodnak a változásokhoz. A női vezetésnek ez a minősége nagyon fontos, különösen manapság.
A szédítő technológiai és ideológiai változások alkalmazkodóképességet igényelnek. A nők nagyon világosan látják ezt az erényt, és probléma nélkül viszik a munkahelyükre, és továbbítják a csapatuknak.
7. Csapatmunka
A női vezetés nagyra értékeli a csapatmunkát. Ahogy az előző pontok egyikében említettük, munkastílusa vízszintes. Ezt nem érhetnék el, ha nem bíznának abban, hogy a csapatmunka jobb.
A csapatmunka koncepciója túlmutat azon, hogy „mindent együtt csináljunk”, stílusa befogadó és részvételre törekvő, ez jobb munkakörnyezetet és hatékonyabb eredményeket, valamint hűséget eredményez a tagjai között.
8. Sokoldalúság
A női vezetők képesek egyszerre sok problémát megoldani. Ez kiváló minőség a vezetés gyakorlására, mivel lehetővé teszi a folyamatok és mindenekelőtt az eredmények magas hatékonyságát.
Az, hogy egy globálisan kitekintő projekten dolgozhatnak, lehetővé teszi számukra, hogy egyszerre több kérdéssel foglalkozzanak, amelyek mindegyike szükséges a projektek sikeres lezárásához. Ez a női vezetés nagyra értékelt tulajdonsága.
9. Elemzés a döntéshozatalhoz
Az elemző képességüknek köszönhetően gyorsan és hatékonyan tudnak döntéseket hozni Ha egy nő vezető pozícióban van, magas döntési képességet fejleszt ki, köszönhetően a nőket jellemző elemzési minőségnek.
Statisztikák, adatok és megfigyeléseik alapján a nők kritikai érzéküket alkalmazzák, és az összképet elemzik. Ez lehetővé teszi számukra, hogy szinte mindig helyes döntéseket hozzanak, amikor olyan váratlan helyzetekkel szembesülnek, amelyek gyors cselekvést igényelnek.
10. Magas elkötelezettség
A nők nagy elkötelezettségről tettek tanúbizonyságot. Amellett, hogy az általuk képviselt cégnél vagy ügynél van, a munkacsoportjuknál is megvan. A női vezetésnek ez a formája kétségtelenül különbséget jelent a hagyományostól.
Az, hogy elkötelezettek azok iránt, akikkel együtt dolgozol, a többi tag iránti hűség érzését váltja ki. Így erős csapatok jönnek létre, akik tisztában vannak a helyükkel és azzal, hogy a munkájuk fontos.